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高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围
努力把中国大唐建设成为世界一流企业
燃料管理助力大唐国际提质增效
作者:付佳旭   发表日期:2023-09-01 15:07

今年,面对国际能源供应紧缺,国内煤炭产能释放不足,电煤需求旺盛,煤价持续高位运行的实际状况。公司认真贯彻集团公司战略部署,狠抓保供增效,深化提质增效专项行动,坚持把成本领先理念贯穿于生产经营的全过程,紧紧抓住煤价“牛鼻子”,深耕电煤市场,持续强化燃料精细化管理,全力攻坚长协“三率”🔜,圆满完成重大政治活动保供任务。上半年,公司经营效益同比明显提升,二季度劳动竞赛成绩斐然,全面冲刺三季度劳动竞赛目标,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

奋力攻坚,率先实现电煤长协全覆盖。公司积极落实国家电煤中长协全覆盖有关政策,🥂分层次与各级政府、煤炭企业和铁路部门加强沟通协调,根据年度电煤需求,主动对接长协订货。一季度,在集团范围内率先实现电煤中长协合同全覆盖,托克托发电公司成为集团系统首家全覆盖基层企业。5月份,依据国家发改委价格到位政策,重点协商电煤价格,6月份,加大工作力度实现长协补换签,目前已实现长协价格政策到位。同时,狠抓铁路运力配置,“三方互保”铁路重点运力远超同期,奠定了全年保供控价的“基本盘”。

多措并举,持续提升长协兑现率。公司对已签订的中长协合同进行精细化管理,划分为刚性、攻坚、开拓长协三类,制定长协兑现奖励管理办法,对新开拓具备价格优势的长协煤源,提升具有价格优势长协兑现率的单位和个人进行重奖。长协煤源按照经济性进行排序,重点提升有价格优势的长协煤兑现率。建立基层企业领导人员驻矿催交催运工作机制,发挥燃ꦬ料公司平台作用,建立三个专项工作组,多措并举确保长协兑现率稳步提升,在集团公司处于前列。

统筹协调,煤价区域对标取得进步。公司统筹分析煤炭电力两个市场,及时调整煤炭采购和发电策略,坚持优质电煤配置向边际效益高的企业调整。踩准采购节奏,注重燃料科学掺配。尤其狠抓“三率”提升,采取多🌠批次倒三角采购策略,有效降控煤价,合理调控库存,筑牢低成本供应链。经过不懈努力,公司入厂标煤单价整体领先于区域平均水平。

未雨绸缪,圆满完成燃料保供任务。公司承担着首都北京的保供任务,责任重大,使命光荣。一季度在冬奥会、冬残奥会及“两会”🧜召开之前,提前加大储煤力度,与地方政府和煤矿沟通,开辟临时煤场,提升储煤能🎐力,同比大幅提升库存,确保重大政治保供任务圆满完成。5月份,经过对煤炭市场研究后,加大储煤力度,在进入夏季后,较高的库存保障了夏季大负荷、应急发电和省际电量交易需求,确保完成迎峰度夏保供任务,并促进经济效益的提升。

夯基固本,扎实推进管理提升工程。今年以来,按照公司党委总体部署,燃料系统立足效率和效益两篇文章,坚持问题导向、目标导向和效益导向,按照保供控价目标要求,努力实现工作能力“九提升”,大力弘扬“严、细、实、快”的工作作风。不断完善内部管理相关制度,建立工作奖励考核机制,实现燃料日盘点、周分析的管理机制,以视频会的形式,加强重点工作推进的过程管控,以“急起来,跳起来,跑起来”的紧迫感和责任感ꦇ,扎实推进管理提升工程,有效提升了燃料管理成效。

金秋十月,党的二十大即将召开,公司燃💖料系统将勠力同心、真抓实干,瞄准“三保一增”劳动竞赛和全年经营目标,努力打赢煤电提质增效攻坚战,为公司高质量发展贡献力量。

责任编辑:王维 来源:燃料物资部
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